12月26日下午，集团叶海水副总经理主持召开2017年片区代建工作推进专题会，会议研究讨论了拟发布的《进度管控和工期签证管理方案》及2018年代建预算任务目标，明确了代建费清理及片区推进工作等要求，集团苏玉荣总经理参加会议并作讲话。 苏总首先对大家一年来的辛苦付出、努力奉献表示感谢。他说，集团这一年来代建工作取得的成绩确实来之不易，是集团上下团结奋斗、顽强拼搏的结果，其中凝聚着各条战线干部职工的无数心血和辛勤汗水。一是顺利完成金砖代建任务，从去年11月下旬接到这项政治任务，大家全力以赴，积极参与，取得的成效得到中央到地方各级领导的肯定，提升了集团的品牌形象，进一步拓宽了集团外部资源获取渠道。二是紧紧围绕“一环两翼”战略目标，承担的几大片区项目全力推进，未出现太多闪失和问题。三是完成工程量创历史新高，承担的省市重点工程完成情况在市里面排名靠前。四是协调各方关系方面取得较大的突破和进展，代建工作受到项目所在区政府、指挥部的肯定，前期付出的努力取得成效。 会议分析指出，当前GDP增速放缓，固定资产投资作为拉动经济增长的主要因素之一，以政府为主导的基础设施建设投资仍然占有重要地位，对经济拉动作用明显，明年政府将更加重视国企代建工作。苏总说，明年的代建工作依然是任重道远，集团通过这两年的前期持续耕耘，在同安、机场、马銮湾等各片区都有所斩获，各大片区都有项目落地，具备大干快上的条件，因此需要集团上下齐心协力，充分利用片区项目相对集中、规模较大、人才队伍相对成熟的有利条件，抓住机遇，主动攻坚克难，科学合理制定计划，细化工作目标，增强责任感、危机感和紧迫感，确保明年代建工作取得好成绩，同时也为全市固投增长多做贡献。 会议还布置了历史遗留问题清理及管理提升有关工作，苏总要求各直属企业要集中精力安排人员进行梳理解决，按照2018年上半年基本完成历史遗留项目清理工作为目标倒排计划，使集团能够轻装上阵，同时要进一步梳理代建管理费清欠情况，建立台账，加强日常监管，确保有关费用应收尽收，代建管理费收取和代建完成量挂钩。针对目前项目管理中存在的图纸内审、材料把关、对外协调等方面存在的突出问题，要求各单位要抓好关键岗位管理，进一步强化项目经理中心作用，通过落实奖优罚劣，给一线管理人员敲响警钟，并以此形成导向，进一步管好项目经理队伍。苏总提出要在企业内部与企业间适当引入竞争机制，强化从严治企要求，形成比学赶超工作氛围，通过加强企业文化体系建设，为集团转型升级、做强做优打好基础。 集团相关部门、东区公司、特工公司领导及各片区代建项目负责人参加了会议。 |
